Implanté à Périgny-sur-Yerres dans le Val-de-Marne, le groupe Microplast est un expert reconnu en plasturgie industrielle, en outillage et en impression 3D, avec plus de 40 ans d’expérience dans ces domaines.

L’entreprise s’inscrit aujourd’hui dans une phase de croissance soutenue, portée par des investissements industriels majeurs, une diversification de ses activités et un positionnement de plus en plus affiché en faveur de la production locale et responsable.

Des investissements concrets pour agrandir et moderniser l’outil industriel

Pour soutenir la hausse de son volume d’activité et la diversification de sa production, Microplast a engagé un programme d’investissements important sur son site historique du Val-de-Marne.

L’agrandissement du site de Périgny-sur-Yerres

Des travaux d’extension majeurs ont été engagés sur le site de production de Périgny-sur-Yerres, dans le but d’augmenter les capacités de fabrication et d’accueillir de nouvelles lignes de production.

Cette extension s’inscrit dans une logique de long terme, qui vise à faire du site val-de-marnais le point névralgique du groupe, capable de répondre à une demande croissante sans avoir à délocaliser une partie de la production.

Pour les salariés comme pour les clients, cet investissement est aussi un signal fort envoyé sur la pérennité du site et sur l’ancrage territorial de l’entreprise.

Choisir d’investir à Périgny-sur-Yerres plutôt qu’ailleurs, c’est aussi faire le choix d’un tissu local où les infrastructures, les réseaux logistiques et les compétences disponibles permettent de produire dans de bonnes conditions.

La modernisation du parc de machines et des outils numériques

En parallèle de l’extension des locaux, Microplast investit de manière continue dans l’optimisation de ses conditions de travail et dans la mise à niveau de ses équipements technologiques.

Les presses, les machines à usinage CNC et les stations de modélisation 2D et 3D sont progressivement renouvelés ou complétés, afin de répondre aux exigences de précision toujours plus grandes de ses marchés clients.

L’impression 3D occupe une place croissante dans ce dispositif, notamment pour le prototypage rapide et la production de petites séries à forte valeur ajoutée.

Une diversification des clients et un modèle qui va plus loin que la simple sous-traitance

Microplast a fait évoluer son modèle commercial pour ne plus dépendre d’un seul type de client ou d’un seul marché.

Cette stratégie permet à l’entreprise d’absorber plus facilement les variations d’activité dans un secteur industriel qui reste sensible aux cycles économiques.

Un portefeuille de clients équilibré, des grands groupes aux jeunes entreprises

Microplast intervient aussi bien auprès de grands comptes que de petites et moyennes entreprises ou de jeunes entreprises innovantes, dans des secteurs qui demandent un haut niveau de technicité : le médical, l’électricité, le bâtiment, l’automobile et l’agroalimentaire.

Cette diversité sectorielle est un atout important, car elle évite à l’entreprise d’être trop exposée à une seule industrie et lui permet de développer des compétences croisées utiles à l’ensemble de ses clients.

Elle renforce aussi la résilience de l’entreprise face aux retournements de marché, comme l’a montré la période de crise des approvisionnements qui a frappé de nombreux secteurs industriels ces dernières années.

Un positionnement d’investisseur et de partenaire technique

Microplast ne se limite plus à la simple sous-traitance.

L’entreprise s’implique directement dans le co-développement, l’ingénierie d’outillage et parfois même dans le financement des moules, afin d’accélérer le passage à l’industrialisation de jeunes entreprises innovantes.

Ce positionnement comme partenaire, et non plus seulement comme fournisseur, renforce les liens avec les clients et crée des relations commerciales plus solides et plus durables dans le temps.

Il permet également à l’entreprise d’intervenir plus tôt dans la vie d’un produit, dès la phase de conception, ce qui améliore la qualité du résultat final et réduit les aléas de production.

La stratégie verte et la défense du Made in France

En plus de ses investissements industriels, Microplast développe une vision qui intègre la responsabilité environnementale et la souveraineté industrielle comme deux piliers à part entière de son modèle.

L’intégration de matières recyclées et la gestion des déchets

La stratégie « Microplast Green » repose sur l’intégration croissante de matières plastiques recyclées et de résines biosourcées dans les processus de production.

L’entreprise s’est également engagée à recycler 100 % de ses déchets de production, que ce soit en interne ou via des filières dédiées.

Ces engagements ne relèvent pas uniquement d’une communication institutionnelle : ils répondent à une demande réelle de plusieurs clients qui intègrent désormais des critères environnementaux dans leurs appels d’offres.

La maîtrise de toute la chaîne, de la conception à la livraison

La défense du Made in France est un axe fort du positionnement de Microplast.

L’entreprise maîtrise la chaîne de valeur de bout en bout, de la conception à la livraison en passant par le parachèvement, afin d’assurer une grande réactivité, une traçabilité complète et une souveraineté industrielle intégrale sur le territoire français.

Ce choix stratégique répond aussi à une demande croissante de la part de clients qui, après plusieurs années de perturbations des approvisionnements mondiaux, souhaitent raccourcir leurs chaînes logistiques et s’appuyer sur des industriels locaux de confiance.