Comme toute stratégie efficace, la première étape consiste à diagnostiquer le problème. 

Emote Digital sont des pionniers dans l’espace des transformations numériques et le processus où votre entreprise adopte pleinement le pouvoir du numérique pour mettre en œuvre des stratégies qui révolutionnent votre fonctionnement.

Il ne s’agit pas seulement d’un nouveau site Web ou de définir un public cible, mais de prescrire l’antidote à la maladresse. Il y a une raison pour laquelle vous devez faire appel à une agence pour vous aider à exécuter votre transformation numérique et pourquoi elle ne peut pas venir de l’intérieur. Mais nous y reviendrons.

D’abord, voyons ce qui fait une transformation numérique efficace et comment savoir si votre marque en a besoin.

Qu’est-ce qui fait une stratégie efficace

Une stratégie efficace permet non seulement de résoudre les problèmes existants connus, mais aussi de trouver des solutions pour les entreprises futures.

Vous pouvez reconnaître une stratégie efficace à la mesure où elle assure l’avenir de votre entreprise et rationalise votre processus. Une présence numérique forte et fiable a la capacité de débloquer de nouveaux potentiels et de développer les clients existants, ce qui vous permet d’augmenter votre part de marché et de stimuler la croissance de votre entreprise. Fondamentalement, une stratégie vraiment efficace aura un retour de valeur monétaire important. C’est un investissement.

Des livrables concrets sont importants pour une stratégie efficace. C’est pourquoi Emote Digital a défini des résultats auxquels vous pouvez vous attendre lorsque vous faites appel à eux pour une transformation numérique. Atelier initial d’alignement stratégique, audits sur l’ensemble des actifs numériques, du marketing et de la marque, atratégie et plan globaux complets, documentation technique autour des projets requis, étendue détaillée des travaux, y compris les budgets prévisionnels et les considérations relatives à l’étendue des travaux. Les plans sont nécessaires pour une exécution sans faille. C’est pourquoi chaque transformation numérique en a un.

5 Signes que vous avez besoin d’une stratégie de transformation numérique

Il existe de nombreuses raisons pour lesquelles votre entreprise pourrait avoir besoin d’une transformation numérique. En fait, il n’y a pas beaucoup de marques qui n’en bénéficieraient pas de manière significative.

Voici les 5 principaux signes indiquant que vous avez besoin d’une stratégie de transformation numérique :

•  Vous n’avez pas de présence en ligne. Celle-ci est facile si vous n’êtes pas déjà en ligne, vous perdez une opportunité massive. Si vous n’avez pas de site Web, vous demandez à vos concurrents de vous battre ;
• Vous avez une présence en ligne, mais elle n’est pas impressionnante. Vous réalisez l’importance d’être en ligne, mais vous ne faites pas assez d’impact. Vous avez peur de sombrer dans l’obscurité compte tenu de la taille considérable d’Internet ;
• Il y a des parties prenantes internes qui ont besoin d’être convaincues. Souvent, il faut beaucoup de débats et d’explications pour faire comprendre l’importance d’être numérique à notre époque. Si vous avez des dinosaures têtus qui ne voient pas l’intérêt de passer au numérique, ils ne tarderont pas à le faire après une séance avec Emote ;
• Vos concurrents vous battent. Ils font quelque chose que vous ne faites pas, sont mieux classés, vendent plus et innovent. Il ne s’agit pas simplement de savoir s’ils sont meilleurs, il s’agit de savoir si vous devez transformer votre approche ;
• Vous êtes un innovateur. Vous avez le don de sauter sur les choses très tôt et vous pouvez sentir le succès à un kilomètre. Vous ressemblez à quelqu’un ? Ne soyez pas surpris. Presque toutes les entreprises se retrouvent dans au moins une des catégories ci-dessus.

Pourquoi vous ne pouvez pas le faire seul ?

Vous ne pouvez pas faire votre propre transformation numérique interne pour la même raison que vous ne pouvez pas faire votre propre coupe de cheveux.

La vérité est qu’il est difficile de se voir clairement. Cela est vrai aussi bien pour la croissance et le développement personnel que pour l’interrogation d’une opération commerciale. En tant que directeur, propriétaire, employé ou partie prenante, vous êtes tout simplement trop impliqué pour donner un aperçu crédible. Il faut souvent un regard extérieur pour diagnostiquer avec précision les problèmes et trouver des solutions. Une personne extérieure n’est pas liée à la bureaucratie ou aux allégeances et peut être impartiale et objective. Non seulement cela, mais souvent, simplement parce que l’opinion vient d’une personne extérieure, elle est prise plus au sérieux et appliquée au sein de l’entreprise.

N’oublions pas la raison la plus importante pour laquelle vous ne pouvez pas le faire seul : il est fort probable que vous ne soyez pas un expert.